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【寧波日報】寧波一位企業家造訪日本多家隱形冠軍后受啟發——以極致的工匠精神做產品 期待涌現更多“百年老店”

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作者: 發布日期:2019-11-04

日本擁有25000多家經營時間在百年以上的企業,數量居全球第一,其中200年以上的企業有3146家。這些企業長壽的秘訣是什么?它們的發展經驗,對寧波打造“中國隱形冠軍之城”有何借鑒意義?

“這些‘百年老店’絕大多數在關注度不高的行業占有主要市場份額,是名副其實的隱形冠軍,它們最重要的特質是堅持極致的工匠精神和長期經營的理念,幾代人用心做好一個產品。”寧波進出口商會會長劉建平認為,日本是一個中小企業眾多的國家,也是全球隱形冠軍最多的國家之一,從這一點來看,寧波與日本存在較大的相似性,“因為寧波也有幾十萬家中小企業,是中國隱形冠軍最多的城市”。

去年9月,劉建平隨中日企業家調查系統(卓越企業家學習俱樂部)赴日本造訪了多家隱形冠軍,與愛克工業株式會社、研華科技日本公司等‘百年老店’負責人座談交流。他發現,日本中小企業形成了金字塔型的梯度成長結構,不少企業通過幾十年甚至上百年的發展,已經成為細分行業的隱形冠軍,在國際細分市場所占的份額達到60%甚至在90%以上。比如Canon Tokki雖然只有300多名員工,但其生產的真空蒸鍍機賣出每臺上億美元的天價,公司一年只賣十多臺機器,卻已是行業翹楚。

以極致的工匠精神做產品,這是隱形冠軍能夠獨步天下的重要經驗。在劉建平看來,極致的工匠精神包括以下幾個方面:一是精益求精,注重產品細節,不惜花費大量時間和精力,反復改進產品,把產品合格率從99%提升到99.99%;二是嚴謹,企業對待產品要一絲不茍,采取嚴格的檢測標準,不符合出廠要求絕不輕易交貨;三是專注,不斷提升產品和服務,打造本行業最優質最卓越的產品。

“從寧波28家國家級制造業單項冠軍企業(產品)來看,工匠精神在這些企業中得到了很好的體現,希望寧波有更多的制造企業和服務企業能傳承工匠精神,把產品做得更好更精更專。”劉建平說。

同時,要堅持量力而行和穩健經營策略,不盲目擴張業務。日本愛克工業株式會社在其M&A(企業并購)規則中明確指出,為了開拓業務,進行并購重組時,“收購金額定為現存款范圍內”,即不要給后代留下負債。縱觀日本百年企業的發展,不濫用銀行負債或杠桿進行并購活動,注重企業的長期經營和可持續發展,這是很多隱形冠軍企業能夠百年屹立不倒的重要原因。

注重創新是隱形冠軍領跑同行的內生動力。“從我們的走訪來看,日本‘百年老店’很好地處理了傳承與創新的關系,如在移動互聯網、人工智能、機器人等十二大新興技術領域,日本企業達到了世界前三的領先水平。”劉建平告訴記者,日本中小企業主要采用“漸進式創新”,利用現有的資源不斷改進技術,以小創新的漸進收益促使創新的連鎖反應,從而帶動大創新。“打造‘中國隱形冠軍之城’,寧波不妨學習和借鑒日本的這種創新思路,通過漸進式創新來推動顛覆性創新,在全球和全國細分領域擁有更多的隱形冠軍。”劉建平說。

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